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    創(chuàng)新改善我先行,QC改善正當時——合肥高科2024內(nèi)審員培訓系列報道第二期之QC小組
    發(fā)布時間:2024-07-25 瀏覽:
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    2024724日,第二期內(nèi)審員培訓如期而至,也為合肥高科內(nèi)審梯隊建設(shè)邁出了第二步。第一期內(nèi)容互動中,各學員提出了對內(nèi)審培訓的期待,表達了對體系管理理論、實操及未來發(fā)展的渴望。結(jié)合學員要求,在第二期課程中,培訓師結(jié)合年中總結(jié)輸出和企業(yè)現(xiàn)下環(huán)境,專案講授了QC小組知識及落地實操案例講解。

    QC小組是一種較為先進和完善的改善管理模式和方法,是從事生產(chǎn)或工作崗位的各級員工圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方針、經(jīng)營目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質(zhì)量、降低消耗,提高人員素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織,運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。培訓過程中,講師重點抓取了QC小組的定義、作用和各階段步驟,通過理論+案例+工具的方式將QC小組的內(nèi)涵展示出來。

    QC小組關(guān)鍵步驟主要包括以下內(nèi)容:

    1、選擇課題;2、現(xiàn)狀調(diào)查;3、設(shè)定目標;4、原因分析;5、確定主要原因;6、制定對策;7、實施對策;8、效果檢查;9、制定鞏固措施;10、總結(jié)回顧及今后打算。

    開展QC小組的關(guān)鍵是加強全體員工對質(zhì)量管理有關(guān)知識的培訓。本次培訓圍繞內(nèi)部審核的基礎(chǔ)知識、審核流程、審核技巧、審核報告編寫等方面進行了系統(tǒng)的講解。通過對優(yōu)秀實際案例學習,使成員能夠真正理解PDCA循環(huán)的內(nèi)容和原理。

    此次內(nèi)審員第二期培訓的成功舉辦,進一步提升了企業(yè)內(nèi)部管理體系的有效性和規(guī)范性,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到不可忽視的作用。通過培訓,成員的質(zhì)量意識、問題意識、改進意識得到提高,為8月份開展QC小組工作打下了堅實的基礎(chǔ),相信在全體員工的共同努力下,合肥高科一定能夠不斷提升管理水平,實現(xiàn)卓越發(fā)展的目標。

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